黎万强：辞别小米 但追求极致的人生永不停步

小米最会营销的人退居幕后了。

11月29日下午，小米联合创始人黎万强在微信朋友圈发声称，自己正式离开小米。

“近10年征程，感谢雷总，感谢小米并肩作战过的兄弟们，感谢所有媒体朋友、合作伙伴的抬爱和支持。还有天南海北给过我建议和鼓励的米粉朋友！还有我老爸5点摸黑起来煮的那锅开业小米粥，谢谢这滚烫沸腾的10年！”

雷军也在朋友圈表达了对黎万强的感谢，并给予他高度评价：“感谢阿黎创业以来的长期付出和巨大贡献。阿黎带领MIUI、小米网（小米销售与服务体系）、小米品牌市场体系等多项业务持续开荒。在商业模式验证执行、企业文化及品牌建设等多个领域，都作出了不可磨灭的贡献。”

作为最好的战友，雷军还表示：“希望阿黎从此彻底放飞自我，快意人生。”

从2009年与雷军共同谋划创业，到2019年正式离开，黎万强是站在雷军边上几率最高的那个男人，一路上战功赫赫：

作为小米市场营销体系的早期奠基人，没有他就没有米粉；

作为多次轮岗、开疆辟土的联合创始人，他为小米跻身最年轻世界500强作出巨大贡献。

中国营销哪家强，小米雷军黎万强。

作为小米的二号人物，黎万强身上有很多值得我们学习的地方。

保持热爱

曾有记者采访时问他：对于未来有什么期许？

他回答道：希望一直保持热爱。

他解释道：大家都知道，创业很艰辛。所以对于所有有所成就的人来说，保持对他们所从事的工作的热爱，既是必然也是必须。

他曾在公众号上这样写道：莫奈是印象派画家的代表人物和创始人之一。

到了1920年，他的画作得到了国家的收藏。但因为白内障手术，他最后几近失明，但是他坚持作画一直到1926年12月5日去世为止。

雷诺阿也是法国印象派画家的重要代表人物。

在他生命的最后20年中，严重的关节炎极大的限制了他的活动，他不得不坐在轮椅中，依靠助手把画笔递到他的手中他才能继续作画。

罗丹被誉为是19世纪和20世纪初最伟大的现实主义雕塑艺术家。

其中《地狱之门》这个作品，整整创作了37年，直到去世前一年，他还在继续修改。

“真的，如果不是热爱，我们很难想象是什么支撑罗丹直到去世前，还在为了一个已经持续了37年的雕塑继续工作。”

“一个人在事业上所能取得的成就，和他对这份事业的热爱是分不开的。

如果你不热爱它，你又怎会全身心的投入其中？如果你不全身心的投入其中，又怎能取得高人一等的成就？”

所以，不同于常人的浅尝辄止，黎万强所有的成就，都带着全身心的投入以及长久坚持。

这在他作为小米公司联合创始人之前就有显现。

他曾通过十年积累，从底层设计员一路攀升，坐到金山词霸总经理的职务。

和雷军一起二次创业后，我们依然能从他的微博点滴里，看到热爱背后的那股投入。

作为联合创始人，黎万强为了谈合作，曾穿着拖鞋和短裤在雨中狂奔。

他说，当时觉得自己很屌丝，做不好真的对不起自己。

早期，当小米科技及MIUI初期人手不够时，他创下43小时不睡觉，亲自设计主要交互及界面的记录。

后来，公司越来越大，团队节奏也越来越快，很多付出变成了家常便饭的事，比如：

封闭开15个小时的会：

周末12点还在和团队一起加班：

时刻为小米思考创意营销策划：

凌晨自省：

通宵工作：

时刻保持学习：

到了2014年，紧绷5年的他，在微博上写下：

2014年，新的起点，保持热爱。

这一年，小米销量超过了三星和联想，成为中国最大的智能手机生产商，一骑绝尘。

黎万强曾说过这么一段话：

创业如创作，从开始第一步到最后冲刺的高光瞬间，掌声与关注之外，更多的是寂寞的长跑。

能支撑你咬牙坚持的，除了热爱，恐怕别无他途。

不惧挑战

雷军曾评价黎万强：“小米创业五年，阿黎已成功拓荒两次。”

第一次是MIUI，第二次是小米网。

这两次拓荒，让黎万强面临了很多次被“逼疯”的时刻，但他都不畏挑战，顺利完成从0到1的跃迁。

2010年：最逼疯的是零预算做100万用户

做MIUI系统时，雷军问：“能不能不花钱把MIUI做到100万（用户）”。

这简直是天方夜谭。

但即使很难，黎万强也选择试着完成任务。

他选择过去在金山被证明最有效、最不花钱的手段：通过论坛做口碑。

于是，在MIUI早期，黎万强团队满世界泡论坛，找资深用户。

几个人注册了上百个账户，天天在一些知名安卓论坛里灌水发广告。

最后终于拉来了1000人。

然后他们又从中选出100个作为超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。

凭借口碑，很快，MIUI用户开始稳步增长。

第二个星期200人，第三个星期400人，第五个星期800人。

截至2013年7月，MIUI的用户数是1700万。

黎万强成功完成了这个艰难的挑战。

值得一提的是，MIUI系统积累的用户群，为小米手机问世打下了很好的基础，大大降低市场风险。

2011年：最逼疯的是3000万预算被雷总砍了

2011年6月，苦于找不到合适的小米网营销负责人，黎万强索性就自己顶上。

他说：“我们要学习凡客的先进经验，所以就做了一个3000万路牌的方案。”

结果，雷军对他说：“你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？”

于是，黎万强只能在“0预算”的前提下想办法。

为了让更多没见过小米手机的用户，建立对小米的品牌认知，黎万强选择在论坛和微博上找出路。

后来，他们在微博上策划了第一个活动——“我是手机控”。

没花一分钱推广，上线后转发量很快就突破10万次，吸引100万用户参与。

这次，黎万强再次押对了宝，成功找到打开市场的方法。

可以说，在小米的“互联网思维”体系中，黎万强“社会化营销”是非常核心的一环。

它带动小米创造了一个又一个销售奇迹，是前期小米成功的关键。

黎万强的对手评价他说：完全颠覆了传统手机品牌的营销方式。

马云也说，从小米学到了营销的新模式。

2012年：最逼疯的是15万台的小米青春版

其实2012年5月发布的青春版，原本是准备在2011年8月发布的小米一代。

但因为一些原因，只能把原定“一代”的青春版放在仓库里，当时有17万台之多。

小米一代发布半年之后，雷军打算清理17万台的库存。

于是黎万强立马又面临两个压力：

一是17万台不是小数目，能不能卖出心里没有底；

二是青春版与小米一代发布时间相隔较短，两个版本同时销售可能会互相干扰。

为了顺利卖出17万台，黎万强和团队在微博线上首发的时候，做了一个预热话题，叫做#我的150克青春#。

最后还和其他六个合伙人集体装嫩向《那些年》致敬，回宿舍拍恶搞青春微电影。

终于，当天的微博有200多万转发，100万的评论。

至此，危机解除。

虽然是作为设计而非营销出身，但因为对问题极致的解决，黎万强写的《参与感》一书，成为外界研究小米模式的必读书，也成为2014年度畅销书。

追求极致

除了对目标高度完成的能力，黎万强身上还有一种追求极致的死磕精神。

媒体报道称，金山期间，黎万强有时为了得到一个海报或者LOGO的反馈，从六楼一直问到一楼饭堂的厨师。

只为把设计的内涵从视觉体验上升到用户体验和营销之中。

成为小米联合创始人之后，他也还是会较真。

据说，在小米每次的年度发布会之前，黎万强都会详细研究每一个细节。

从PPT的色彩、顺序、措辞到每一排椅子的布置和灯光的效果。

有一次，他甚至发现并指出了小米网上，一个不起眼文案中的错误标点。

他的同事这样描述他的管理风格——“用鞭子抽着你往前走，在他的心中有一把尺子，只有他自己和他的部门都达到尺子上的某一个刻度，他心中的焦虑才会缓解。”

黎万强曾表示：好的设计都是磕出来的。

我认为，和同行相比，小米应该是PPT做得最认真的，基本上里面每一页都是海报级别的品质。

那我们是怎么做的呢？无他，就是不停的修改，改改改，然后呢？只要还有时间，就接着改。然后呢？再改改！

有一次，小米年度发布会的PPT一共219页，但为准备它，制作的素材超过了1000页。

而且在不断压缩，持续筛选中，中间修改更迭的版本还超过了100个。

写在最后

从基层员工到总经理，从设计到营销之父。

黎万强能获得这样的成绩，很大程度得益于，他对事业保持热爱，对困难不惧挑战，对细节严格把控的性格。

这世上，人人都想成功。

而能通过热爱自我驱动，通过困难千锤百炼，持续学习，持续钻研，持续用心做好每一件或大或小事情的人却很少。

我们看到的黎万强，不只是小米明星创始人成员，也是成千上万成功人士的缩影。

所以，只有用脚踏实地的勇气和仰望星空的实力，不断自我成长，才能成就自己。

黎万强

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