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蒋凡：28岁实现财务自由、34岁成为阿里电商双掌门

2020-01-15来源：程诚城原创作者：程诚城栏目：人物

蒋凡是谁

工商信息显示，2019年4月19日，天猫发生多项工商变更，其中，张勇卸任天猫法定代表人以及董事长兼总经理职务，改由蒋凡接任。

至此，蒋凡成为淘宝、天猫双掌门人兼法人！

众所周知，天猫、淘宝所在的核心商务板块占阿里巴巴总营业收入的比重高达80%以上，换句话说，蒋凡如今已经执掌阿里万亿帝国八成以上的江山！

那么，问题就来了，蒋凡是谁？

在阿里巴巴，对马云、张勇、陆兆禧、彭蕾、井贤栋等人，也许你早已如雷贯耳，但对于蒋凡，很多人就有点陌生了。

1985年出生的蒋凡为人非常低调，对其早年的生活印记，网络上也鲜迹可循。曾经有媒体通过对其行为特性的观察，概括了以下内容：寸板头、络腮胡子、黑框眼镜，乍眼一看，蒋凡就是那种典型的技术派，他性格内敛，不爱说话，也不擅长讲故事，不论是接受采访还是公开演讲，谈论的也大多是技术和业务。

根据百度百科和一些财经报道，我梳理了一下蒋凡这位阿里最年轻高管的大致履历。

高中时代，就读于乌鲁木齐市一中，参加2002-2003年度全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛，获得省级赛区一等奖，并被保送至复旦大学。

2006年夏天，毕业于复旦大学计算机系，同年加入在谷歌中国，在那里，蒋凡参与了Google地图、搜索质量、内容广告等众多项目的研发，也亲身经历了谷歌中国从进入中国市场到退出的种种战役。

2010年，蒋凡在李开复的全力支持下创办了友盟，通过数据分析为移动开发者提供服务。3年后，友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP、6万开发者，积累了大量移动互联网应用数据。

2013年11月，阿里以8000万美元的价格收购友盟。28岁的蒋凡实现了财务自由。

2013年底至2017年，蒋凡开始以“淘宝无线事业部资深总监”的身份开始工作，重点完成了三件大事：1、把淘宝推上移动互联网的列车，手机淘宝成为全世界最大的移动电商平台；2、完成淘宝的智能化，实现千人千面；3、构建了淘宝的内容生态，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。

2017年9月15日，蒋凡任阿里巴巴北京技术中心技术委员会主席、首席架构师、集团高级科学家。

2017年12月27日，任淘宝总裁。

2019年3月6日，兼任天猫总裁。

2019年3月27日，浙江淘宝网络有限公司法定代表人发生变更，张勇卸任，由蒋凡接任。

2019年4月19日，张勇卸任天猫法定代表人以及董事长兼总经理职务，蒋凡接任。

蒋凡的人生底层逻辑

相信读到这里，不少人仍心存疑惑：到底是什么力量，能让85后蒋凡拥有了如同开挂一般的人生、取得了远超同龄人的事业成就？程诚城从搜罗到的较为有限的人物材料中，根据自己的理解，提炼了3条支撑蒋凡的人生底层逻辑，希望能够对你有所启发。

1、低空飞行和精确制导

在《李开复自传》中，有一则关于蒋凡的轶闻。原来，蒋凡在参加谷歌中国的招聘中，面试成绩非常优秀，但由于成绩单中有很多门功课都是60分或61分，导致有位美国工程师坚决反对录用他。后来经过深入沟通发现：蒋凡并非成绩不行，而是对于与实际编程毫无关系的考试内容，他只准备用仅够“低空闪过”的程度过关即可，而把更多的时间投入到他真正喜欢的编程上面。

就这样，只用61分的平均成绩就拿到复旦大学计算机专业学士学位的蒋凡，被谷歌中国录用了。

何止是对考试没兴趣，蒋凡曾说：我对出国没兴趣，也没想过读研究生，对我来说，那都是浪费时间。也就是说，蒋凡对于自己不感兴趣的东西，一概以低空飞行的姿态掠过，即以最小的代价和耗费量，来完成这些客观上必须要做的事情，以腾出更多的时间和精力，锁定自己真正感兴趣的内容，从而完成对人生目标的精确制导。

细想一下你就明白了，蒋凡高中时参加的奥林匹克信息学竞赛，大学读的计算机专业，刚毕业加入的公司谷歌中国，自己创立的友盟，后来在阿里巴巴负责淘宝移动互联网升级，有哪一样偏离了IT领域的轨道呢？

实际上，跟乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格、甲骨文埃里森这些动不动就从名校退学的大佬们相比，蒋凡的做法还略显中庸一些，也更中国化一些，但是其底层逻辑却是相通的。每个人的时间都是只有那么多，大脑的容量也是相差无几，那么想在有限的生命中翻腾出美丽的浪花，就要既懂得低空飞行，又要懂得精确制导。我们的电脑还要时不时地进行深度清理以便加速运行呢，是不是？

明白这一点，你就不难理解：巴菲特一直强调普通人一生中只需进行20次重要的投资便能成为顶级投资大师，而且他还时常告诫助理，目标计划的清单上永远不要超过5个；日本软银公司董事长孙正义在面对人工智能的世界大潮时，曾说“感觉睡觉都是在浪费时间”；小说《遥远的救世主》中的男主角丁元英可以在资本市场中予取予夺，却为了寻求精神慰藉选择在小城隐居，他一面听着30万一套的顶级发烧友级别的音响，一面又过着天天靠泡面果腹的潦倒日子。

我们回过头来再看蒋凡，他把技术和业务做到了极致，就足以把他推送至目前的事业位置，不擅长演讲和讲故事又有什么关系呢？当然你也可以反过来理解阿里巴巴帝国的缔造者马云，演讲和讲故事的能力都是一流，不懂技术和业务又有什么关系呢？这两个评价看似矛盾，实际上大有深味啊！

2、自我实现和使命驱动

在这里，小编先抛出一个问题，我们每天辛苦地工作是为了什么？可能大部分人的回答都是安身立命、赚钱养家之类的；那我再抛出第二个问题，如果你已经赚了足够多的钱，一辈子都花不完，你还会选择继续工作吗？有很多人会想，有这样的好事，还要那么辛苦地工作干吗？当然要选择环游世界、好好享受生活之类的。

但是，有人偏偏就不这样想，蒋凡就是其中一位。

前文已经提到，2013年11月，阿里以8000万美元的价格收购了蒋凡创立的友盟。8000万，还是美元。这意味着，28岁的蒋凡实现了财务自由。

当然，阿里收购的不仅仅是产品和技术，还包括友盟的整个团队，也就是说，此时蒋凡已经成为了阿里的一员。

据说，在一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴集团首席运营官的张勇相约蒋凡在茶室里谈心，随着茶香飘散，张勇慢慢说道：“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听？想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”

蒋凡听了这两个提问后，不由激起了他内心想干一番大事的梦想，瞬间热血沸腾。由此，蒋凡正式开启了他的的阿里征程。

前有马云6分钟说服孙正义投资2000万美元，后有张勇2个提问留住悍将蒋凡，两人不愧是阿里帝国的掌舵者。与之类似的，还有一个更著名的桥段，当年乔布斯为了邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果公司，曾经说道，“你是想跟我一起改变世界，还是卖一辈子汽水？”一句话，就让约翰·斯考利离开了可乐事业，转战苹果。

如果非要说以上这些牛人有什么相同之处的话，那就是他们都善于用自我实现和使命驱动来推进自己的人生和事业，说得再直白一些，他们都想轰轰烈烈地成就一番大事业，去获得更多更强的成就感，从而实现最大化的人生价值。

这在马斯洛五层次需求理论中说的很明白，人的五种需求，从低到高依次是生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重的需求、自我实现的需求。往往站在最顶端自我实现这一层的人，更容易拥有波澜壮阔的一生，当然他们对梦想的执着和付出，也非常人所能比。

被马云钦定为接班人的张勇当然深谙人性，以至于他在招揽人才的时候所用的标准都与常人不太一样：有深厚的潜力或者优秀的特质，年龄在30-45岁之间，功成名就，财务自由。

常人认为，都已经功成名就了，还会有奋斗的动力吗？但张勇不这么想，他认为，功成名就意味着能力得到过证明；财务自由，那做事就不会肤浅地贪图升职加薪，而是“觉得这事情有意思，要实现自己的价值”。

看到了没有？这是剑指马斯洛五层次需求中的自我实现这一最高层啊！经过张勇的这个标准来筛选，就锁定了既年轻又有能力、做事不图钱（已经财务自由了，钱再多好像用处也不大）、只希望能实现自我最大价值的蒋凡。

3、对手使我强大，对手使我优秀

小编曾留意到一则新闻，华为创始人任正非在面对美国有限电视新闻网记者的采访时表示，“最兴奋的是美国对我们的打压”。相信很多人肯定疑惑不解，美国对华为的打压可谓是蓄谋已久、处心积虑，任正非面对这种打压理应表现出一副苦大仇深的姿态才对，为什么说越打压越兴奋呢？

任正非补充说明，“堡垒最容易从内部攻破，堡垒还可以从外部得到加强。我们公司的堡垒内部正在松散、惰怠之中，美国这样一打压，我们内部将会更团结，密度更强，更加万众一心，更会下决心把产品做好”。创始人有这样的心胸和格局，华为的强大不是没有道理的。

事实上，历史一次次地告诉我们，一个人最终所能达到的高度，往往是由他的对手或敌人所决定的。如果对手足够强大，也一定会逼迫你爆发出最强的能量。

So what？这跟今天的主角蒋凡又有什么关系呢？我们先看一个流传很广的微信截图。

不管美团的王兴出于什么目的发表以上评论，我们都应该看到，淘宝/天猫已经和拼多多置身于同一个战场。拼多多的黄峥和淘宝/天猫总裁蒋凡都曾经在谷歌工作过，大概有不到一年的交集，而今，曾经的“谷歌双雄”在电商领域，成为了彼此最大的对手。

很多在一二线城市工作生活的朋友可能对拼多多无太大感觉，认为中国电商的领跑者只有阿里和京东，可事实上呢？2018年，拼多多的活跃用户数达到4.185亿，已经超越了京东的3.053亿，按照拼多多每年增长一亿多用户的速度，它距离淘宝+天猫的总用户数6.36亿，也只有一步之遥了。当然，从平台交易总金额（GMV）来说，“淘宝+天猫”是4.8万亿，京东1.7万亿，拼多多0.42万亿，从绝对数字看，拼多多还是小弟。但是，令阿里和京东夜不能寐的，是拼多多惊人的增速。当2018年淘宝平台交易总金额增速为20%，天猫为43.9%，京东为30%的时候，拼多多这个数字，是234%！也就是说，按照这个速度下去，用不了几年，谁是大哥谁是小弟还不一定呢！

可以说，正是拼多多的异军突起，才助推了蒋凡在阿里体系内部的迅速崛起，才能在短短时间内，成长为淘宝、天猫双掌门！也许在掌舵者马云和张勇看来，只有将重担交给蒋凡这个奇才，才能在新一轮的电商大战中，使阿里始终立于不败之地！

正所谓你有你的“低价拼团”、“微信裂变”、“农村包围城市”、“猛攻五环外”，我有我的“千人千面”、“内容生态”、“新品孵化”、“品牌升级”，这场电商之战，注定将精彩纷呈！

高手跟高手过招才有意思，三国里诸葛孔明对阵司马仲达打到最后互为对手的两人竟产生惺惺相惜之意，羽毛球赛场上林丹屡次鏖战李宗伟更是成为一段佳话。

在小编看来，在工作和事业领域，从主观和客观两方面来说，你都需要为自己找一个势均力敌的对手，唯有这样，你才会时刻保持最清醒的状态。对手的强大，终将使你变得强大；对手的优秀，终将使你不得不优秀。

结语：欲戴王冠必承其重

在大家看来，作为85后的蒋凡，28岁实现财务自由，34岁成为阿里万亿电商帝国双掌门，他无疑是幸运和成功的！但正如《真心英雄》里所唱的那样——“没有人能随随便便成功”，本文所提出的3条支撑蒋凡的人生底层逻辑，也只是管中窥豹，我相信他在大家看不到的地方，一定有着超越众人想象的付出！

对蒋凡来说，以后要走的路还很长，上任伊始，他提出了天猫未来三年内的四个“小目标”：

1、将天猫平台的交易额翻一倍，如今天猫的交易额为两万亿，如果翻一倍也就是四万亿！

2、再孵化100个年销量10亿的新品牌，就和林氏木业、膜法世家一样。不过目前达到10亿销售额的品牌也就几十个，这个目标似乎难度有点大。

3、保持天猫买家数量持续快速增长，将会发布超一亿款新品。

4、品牌官方旗舰店升级为品牌的消费者运营主阵地。

每一个目标对于作为掌门人的蒋凡来说，都是实打实的考验，正所谓“欲戴王冠，必承其重”，但我相信蒋凡已经做好了充分的准备来面对一切挑战。