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撑起李嘉诚财富版图的神秘力量

2020-04-27来源：华商韬略原创作者：华商韬略栏目：人物

超人从未失去他的威力。

被冠以“地产天王”的李嘉诚，早已构筑起一张上天入地的高科技产业网路，这是他隐匿的财富版图，也是他庞大商业势力中的神秘花园。

李嘉诚

01 3G黎明前

2000年8月20日，香港的夜，闷热难耐。

房间里，李嘉诚来回踱着步，暗黄的灯光照在他汗珠细密的额头上，他已经这样走了三个小时。

三个小时前，历时14天、172个回合的德国3G牌照竞投，包括李嘉诚在内的竞购团以巨资赢得了竞争。

但是，竞标成功没有让李嘉诚感到丝毫兴奋。他谢绝了同事们的祝贺邀请，把自己关在房间里。

沉思良久后，他快步走到电话机旁，向远在德国的代理人发出一个惊人的指示：退出竞购团！

消息一出，李嘉诚旗下和记黄埔（以下简称“和黄”）的股价迅速下跌3.8%。业内惊掉下巴，所有人都不明白，卖掉Orange赚了那么多钱，明明准备要大干一场，为什么突然退出了？

有人猜测，选择放弃德国3G牌照，是因为它实在太贵了。当然，它并没有贵到连李嘉诚都买不起。

当时，国际财经媒体纷纷质疑，认为这个决定，将让他彻底失去成为国际电信巨头的机会。美国《纽约时报》更是感叹发问：

超人李嘉诚失去了他的威力吗？

1989年，李嘉诚以84亿港元收购了一家英国电讯服务公司，但业务发展不太理想。

一年后，公司结束该项业务。和黄将电讯业务重新包装，公司改名“Orange”，推出GSM移动电话服务。

1996年，Orange在英国成功上市，和黄从中套现41亿港元；3年后，李嘉诚出售Orange 4.2%的股权，再次套现50亿港元。

至此，李嘉诚在Orange的投资成本已归零。

但Orange的用户还在不断增长，迅速成了英国第三大电讯商，市值也水涨船高。当时，科技互联网泡沫涌动，但李嘉诚并不急于套现，而是准备坐收渔翁之利。

很快，德国“曼内斯曼”和英国的“沃达丰”开始了鹬蚌相争。

这两家公司市场份额接近，都想争夺欧洲第一的宝座。英国市场更是关键高地，Orange突然变得炙手可热。李嘉诚更放出风声：

谁可以收购Orange，谁就可以压倒对手。

1999年，杀红了眼的两家公司，开始竞购Orange，收购价持续飙高。结果，曼内斯曼以1130亿港币现金加股票的方式收购了Orange，和黄则从中血赚了1180亿的净利。

但故事还没有完。

半年后的2000年2月，在家门口丢了Orange的沃达丰咽不下这口气，砸下1850亿美元，直接把曼内斯曼收购了。

这让李嘉诚手里的曼内斯曼股票，变成了几百亿真金。

短短几年，一笔交易，李嘉诚就把原本陷入困局、规模有限的业务，变成了利润高达1680亿港币的超级交易，也让所有人知道了超人的威力。

而和黄退出德国的谜底，也很快揭晓。

退出交易仅一个月，全球科技股就迎来泡沫大破灭，电信业股价大跌，对手花巨资买下的德国3G牌照大幅贬值。

主动退出的李嘉诚，却毫发无损。

有人预计，如果李嘉诚当初坚持竞购，那1680亿港币净利或将折损1/3。

02 从3G到5G

泡沫破裂后，遍地黄金，李嘉诚开始了新的进军。

2000年，和黄以44亿英镑的价格，在英国拍得5张3G牌照；又与日本NTT DoCoMo公司及荷兰电信公司达成战略合作协议，共同经营英国3G移动网络；斥资36亿英镑，为其英国的“3 UK”购买电信运营牌照。

一时间，和黄出尽2G，转投3G，先后斥资250亿美元，获得英国、芬兰、意大利、瑞典等10多个国家和地区的3G牌照。

但在那个人人手持诺基亚、玩着贪吃蛇的年代，3G太早、市场太小。和黄为了拿牌照，付出高昂代价，以至于3G业务在此后8年，持续亏损。

尽管亏损严重，但李嘉诚对3G充满信心：

3G技术不是赌博，其卖点是将手机的便利与互联网结合起来。手机和互联网是人类历史上两大带有革命意义的消费技术，而3G将其融为一体一定能够获得成功。

在李嘉诚的坚持下，和黄3G战略不改，通过手机补贴和发展分销商等方式持续投入。

2005年，和黄投资的“3”（3G业务品牌），在英国、意大利的市占率分别为5%和8%。

接着，李嘉诚的和记电讯，又在亚洲、中东、非洲等9大市场区域为3G开疆拓土。

和记电讯

2011年3月，和黄双喜临门：3G业务终于录得盈利，并首次增加派息。这距离李嘉诚布局3G，已经过去了10年。

那一年，83岁的李嘉诚说，3G不再是负担了，未来我们可凭着内部增长，令3G业务继续盈利。

但他的目光，早已投向了4G。

早在3G业务实现盈利的3年前，和黄的子公司，就拿下了瑞典发放的、为期15年的4G牌照。第二年，和黄就开始了4G LTE技术的推进。

也就是说，和黄3G业务尚未盈利，李嘉诚就开始布局4G了。

2011年，和黄就与中兴、华为签署合同，在瑞典、丹麦部署4G网络。

时代在飞速进步，李嘉诚从来不曾落后半步。

之后，李嘉诚持续扩张着通讯帝国的疆土。

从2014年开始，他先后收购爱尔兰电信、英国第二大运营商O2、意大利电信公司Wind Tre等，构建起贯穿整个欧洲的通讯王国。

如今，李嘉诚的通讯版图囊括了欧洲、澳洲、亚洲、中东和非洲，为1亿多客户提供通讯服务。

2019年，5G又落入李嘉诚的视野。

通过“3 UK”，华为得以在英国签下了20亿英镑的5G协议；半年后，又与意大利运营商“Fastweb”签订10年的协议……

叔本华说，人在四十岁之前过得很慢，过了四十岁，就过得很快了。

李嘉诚的一生却从未被年龄限制过。

1993年，李嘉诚已经65岁，依然猛烈进取，踏足风起云涌的高风险科技行业——电信业。决定做3G的那年，他已经年过七旬，此后走向5G又用了20年。

20年来，李嘉诚似乎比他过去的大半辈子更年轻，也更时髦。

03 科技全生态，从硅谷到以色列

王思聪说，见识过这么多美好的事物，仍旧躲不过雷蛇的魅力。

李嘉诚也没躲过雷蛇的魅力。2017年5月，89岁的李嘉诚，以5000多万美元下注游戏设备公司雷蛇，在业内激起水花。

几天后，他又兴致勃勃地坐在电脑前，全程观看了柯洁与AlphaGo围棋大战的最后一战，并与AlphaGo开发者——DeepMind公司两位创始人会面。

李嘉诚全程观看了柯洁与AlphaGo围棋大战

会面中，李请教了很多关于人工智能的问题，创办人解答时，他听得全神贯注，还一丝不苟地做笔记，听到精彩处，甚至会激动地站起身来。

DeepMind，正是李嘉诚在人工智能领域的成功投资案例之一，最终被谷歌收购。

除了DeepMind，当时李嘉诚在人工智能领域至少还投资了5家拥有核心技术的新兴企业。

在这个即将改变世界的新领域，90岁的李嘉诚比90后还敏锐并富有兴趣。

21世纪之后，李嘉诚对3G-5G通讯科技的布局投入，堪称磅礴手段。

但他对更创新、更前瞻科技的广泛投资，却是在“维港投资”（HV）成立之后。在红颜知己兼合伙人周凯旋的执掌下，维港开始向创新领域全面进军。

早期投资中，维港就出手不凡：2005年的即时通讯软件Skype，2007年的社交网络Facebook，2009年的音乐平台Spotify和智能语音助手Siri，2012年的新闻软件Summly……

后来，Skype被eBay出价25亿美元收购；Spotify回报超过15倍；Siri被苹果收购；30万美元投的Summly，最后雅虎花了3000万美元拿下……

Facebook，更是李嘉诚回报率最高的科技投资之一。

2007年12月，李嘉诚仅用5分钟，就决定以1.2亿美元买下Facebook的0.8%股份。2012年，这笔股权就获得了至少5倍的回报。

此后，李嘉诚又追加投资，对Facebook累计投入了4.5亿美元。如今，Facebook的市值已突破5000亿美元。

这些赫赫战绩，令维港名声大噪。

2009年，维港开始重点关注以色列。投资项目从最初的3个，飙升至2016年的24个。

以色列

其中包括：移动应用的开发商Onavo、拼写检查工具Ginger、提供网络安全解决方案的Shine Security、云平台Nipendo、提供高度准确的风能和太阳能发电预测解决方案Meteo-Logic、全球领先的视频应用程序Magisto、图片搜索程序Cortica、帮助用户减少投资账户中的费用的FeeX、创造了100%生物可降解和可降解食物&饮料软包装解决方案的TIPA、渲染引擎Mishor等。

当然，最为人熟知的还是地图导航应用Waze。

2011年，Waze获得来自凯鹏华盈（KPCB）和维港的3000万美元投资。两年后，Waze被谷歌以13亿美元收入囊中。

这一年，以色列顶级工科大学Technion收到李嘉诚1.3亿美元的捐助，善款的大部分正来自于Waze收购案。

2015年，维港正式成为以色列最大的外部投资商，对其投资项目之多，甚至超过了硅谷。

对科技如此前瞻而又敏锐，维港更不可能错过对人工智能的关注。

除了创造AlphaGo的DeepMind，维港还投资了“AI作曲家”Amper Music、“AI图形识别平台”Cortica、人类面部表情和情绪反应软件Affcctiva，以及带来翻倍回报的云视频会议公司Zoom等。

科技对人类生存和健康的改善，亦为李嘉诚所关注。像人造蛋、人造牛肉公司Modern Meadow、用大数据研究传染病传播的医疗分析公司Bluedot、为消费者提供健康消费品的MarkOne等，都是维港的投资对象。

如今，氢燃料电池迎来了“新风口”。2017年，长江氢动力（佛山）研发中心及整车生产项目落户南海。人们发现，背后大股东依然是李嘉诚。

目前，维港的投资范围涵盖互联网、大数据、云计算、AI、VR、3D打印、人造肉等众多领域。

同时，李嘉诚在科技领域每一次出手，都会成为热闻和产业风向标。

04 颠覆科技，天地人

能得到李嘉诚青睐的公司，必有其过人之处。

这些公司通常有三大特征：一是技术具有颠覆性；二是技术可量化生产，价格为大众接受；三要解决世界面临的迫切问题，像李嘉诚看好的LED灯、人造蛋、人造肉、新能源等，都有助解决世界日益严峻的能源、食品危机。

投资标的上，眼光独到；投资手法上，李嘉诚更讲究天时、地利、人和。

天时方面，高科技公司更新换代快速，“买货、出货”时机都很重要。

李嘉诚说，中国人讲究“未买先卖”。也就是说，一个买卖还没做，你就先考虑将来怎么卖出去，卖出个什么结果来，然后根据这个结果，来判断什么时候是适合的买入时机。

关于这点，维港选择投资的公司创立大多不超过3年，投资金额很少超过1000万美元，而且喜欢和其他机构共担风险。

据创投市调公司CB Insights调查显示，从2007年至2014年一季度，按数量，维港参与A轮融资的次数最多，达19宗；按投资额，B轮融资最高，共2.7亿美元。两者都属于早中期投资。

通常情况下，风险投资机构要好几个月尽职调查，才能做出投资决定。但由于进退有度，维港有时一周、甚至几天内，就能决定是否投资。

投facebook，赚5倍；投Spotify，赚15倍……类似的例子屡见不鲜。维港得以“低买高卖”，经历的正是公司最快速的成长期。

但进入太早也不行，如果从零开始就扶持，很可能遭遇“PPT创业者”。只有当一家创新科技公司的产品初具雏形，并显露出巨大潜力，亟需资金批量生产或技术突破时，给予注资，才能回报极佳。

像Nanoleaf、InteraXon等初创公司，在李嘉诚入股前都通过众筹获得了启动资金，并有了产品。选择这时候进场，将快速分享公司成长阶段的硕果。

选择退出也很重要。早期维港之所以偏好图像、视频、文字的创新技术，就是考虑到这些项目有被大公司收购的潜质。

Skype、Summly等，都在一年左右即被收购；DeepMind从维港投资到被谷歌收购，也不出3年。

地利方面，人们都在思考，维港为何钟情以色列？

李嘉诚对以色列的兴趣并非偶然，1997年，和黄就进入以色列通讯市场，并赚得盆满钵满。

这个人口不到1000万、国土面积不过2万平方公里的国家，为世界贡献了20%的诺贝尔奖获得者，坐拥6000多家科技创新企业，在纳斯达克的上市公司数量仅次于中美，全球第三。

谷歌的Waze地图、苹果的3D人脸识别……人们耳熟能详的众多“黑科技”，均来自于以色列。在军事科技、电子通讯、信息软件、医疗器械、生物工程、农业、航空等领域，以色列都处于全球领先地位。

在这样的创新国度，项目多、竞争少，价格便宜，投资大佬何乐而不为呢？

至于人和，李嘉诚觉得前瞻性科技的诞生，都要归功于天才的年轻人。

维港投资的企业创始人中，神童级人物比比皆是。DeepMind的DemisHassabis，小时候就是国际象棋神童；Summly的D'Aloisio，成立公司时才15岁；InteraXon的ArielGarten，是文理皆通的全才；Nanoleaf的Tom Rodinger，更被誉为“乔布斯”式天才工程师。

李嘉诚最喜欢做的事情之一，就是与这些颠覆性企业的创始人见面聊天儿，了解他们的未来理念和担负的使命。

与李嘉诚会面后，他们对其在科技领域怀抱的热忱无不印象深刻。

在人们眼中，李嘉诚是一个不可思议的、依然对这个世界保持好奇的“年轻人”。