明尼苏达一声炮响，刘强东被迫隐退

刘强东看上去是个有点儿拧巴的人！

一方面，他很有战略眼光，其花重金极力打造的京东物流体系让京东渡过了危机之下的“至暗时刻”，并在疫情期间大放光彩。

但另一方面，某些时刻，他的智商仿佛被清了零，高调炫爱的他却倒在了“桃色新闻”之下，人设崩塌的同时还让整个公司用了超过一年的时间，来消化他的负面影响。而这种影响，现在依然在持续。

2018年8月31日，刘强东在美国明尼苏达州受到一名留学生的强奸指控，随即被警方带走。12月22日，检方因证据原因，决定对刘强东不予起诉。

但对方并不甘心，刑事不行就走民事。去年4月，原告刘静尧(Liu Jingyao)向法院提起民事诉讼，将刘强东和京东一同列为被告，认为京东应该承认相应的连带责任。今年1月，京东公司以“此事为刘强东个人行为”为由提出撤案动议，申请驳回原告对京东的起诉。

当地时间4月27日，美国明尼苏达法院判做出判决，法官否决了京东公司要求解除刘某尧针对京东的起诉。

01 “去刘强东化”进行时

一时的荷尔蒙爆表，让刘强东成为了罗翔老师口中的“张三”，也让京东在最近的2年间，一直在努力地“去刘强东化”，以期消化掉种种的负面影响。

明州事件后，京东股价暴跌，半年之内市值蒸发超千亿；2019年1月，淡马锡清仓了持有的京东股票。

根据2018年第四季度京东财报显示：季度GMV增速，从前一年同期的33.1%，下降为27.52%；收入增速从前一年同期的61%，下降为41%；活跃用户增速，从前一年同期的27.6%，下降为4.38%；持续经营业务净亏损，从前一年同期的9亿人民币，扩大至48亿人民币。

不得已，在明尼苏达案件结案前8小时，刘强东亲自签发了《京东商城组织架构调整的公告》，调整后的多个事业群负责人不再向刘强东直接汇报。

好在京东挺过来了。2019年，京东实现净收入5769亿元人民币，同比增长24.9%；归母净利润达到122亿元人民币，非美国通用会计准则下归母净利润107亿元人民币，同比增长211%。

刘强东离开人们视线之后，京东非但没有垮掉，反而开始了触底反弹，市值回升，盈利增加，这也让京东开始加速淡化刘强东的烙印。

近日，刘强东卸任了京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司法定代表人、执行董事、总经理职务。而据不完全统计，2020年，刘强东他已卸任京东旗下近50家公司的高管职务。

同时，为了抵御诉讼案给公司市值带来的风险，京东也在资本市场进行了更多的尝试。

据路透社旗下IFR报道，京东日前已通过保密方式正式向香港联合交易所递交上市申请，最快在6月上市。

02 被迫退休居然有惊喜

没了刘强东，京东会不会就此没落？

这个问题恐怕刘强东自己都没有想过。2018年，刘强东曾在达沃斯论坛上表示，不会在65岁前退休，还表示京东会在未来四年内成为国内电商行业的第一。

刘强东之所以不放权，其实和京东的发展经历有关。2012年上市前，刘强东就曾经尝试过下放决策权，并在管理层建立起一套自我运转的体系。之后的一年内，一批职业经理人空降京东开始接手各条业务线上，刘强东本人则跑到美国“充电”，还因此“邂逅”了夫人章泽天。

但美国似乎从来不是刘强东的福地，职业经理人和“兄弟们”在理念上的碰撞，让京东陷入了巨大的内耗。到2016年时，各项数据都严重滑落，其中，营收增速更是跌破了50%。不得已，刘强东婚后回归，开始收回管理权。

所以，种种事件都告诉刘强东，没事不要去美国，去了总会给公司带来不好的影响。

明尼苏达的一声炮响，让刘强东被迫隐退。他不再频繁出现在人们视野中，不再频繁公开发声，关于他的新闻只有卸任、卸任和不停地卸任。

一开口就是老阴阳人的刘强东不再说话了，对于阿里的“京东只卖真货”，对于拼多多的“三次购物论”，对于苏宁的各种揶揄，对于“奶茶”这个符号的破口大骂……这些金句我们以后恐怕只能从旧闻里去找了。

但离开了刘强东，京东非但没有掉队，反而慢慢缓了过来。2019年，5月份，京东与微信续约成功，同时财报显示京东在净收入、净利润、净服务收入均大幅度上升。

9月份，京东开始布局下沉市场，将此前上线的拼购更名为京喜。同时还投资了五星电器、迪信通、生活无忧等下沉市场的线下零售企业，完善了在下沉市场的布局。

2019年，京东十年来首次实现了全年盈利，GMV突破2万亿人民币大关。目前公司市值达到了640亿美元，超过拼多多和百度。

而这些，都是从刘强东隐退，徐雷接班之后开始说起……

03 京东的建设者和接班人

作为创始人，刘强东无疑是京东的建设者，而他鲜明的个性也让京东在发展初期受益匪浅。俞敏洪曾经这样评价刘强东：

刘强东身上有领袖的气质，这一气质不可用具体事例来描述，但一个有领袖气质的人大家都能够感觉出来。即使你不知道他在做什么，也愿意追随他去革命，这个人就是有领袖气质的人。

但明州案之后，刘强东个人形象转向负面，他再也不是那个实诚努力的农村娃，也不是那个带着“兄弟们”打拼的带头大哥了。

当建设者对于公司形象从加分转向减分，本着为了对股东负责的原则，刘强东必须找到接班人。而这个人正是徐雷。

2009年，在联想负责过品牌和产品网络推广的徐雷加入京东。2011年，徐雷离开京东加入优购网。两年后，徐雷又回归京东，至此平步青云。

2017年4月，徐雷被任命为京东集团CMO（首席营销官），向刘强东汇报，全面负责包括商城、金融、保险、物流、京东云等在内的整合营销职能，及国内市场公关策略策划职能。在CMO的任命书中如此评价徐雷，“对京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。”

电商向移动端转型，不得不提的就是阿里的双十一和京东的618，而它们的张勇和徐雷也顺理成章的接了班。2019年的“6•18”购物节创下了290亿美元的销售额纪录，就是徐雷上位的资本。

想能成为接班人，除了能打胜仗，还得能经受住考验。而徐雷恰恰经受住了考验。据“深网”报道，2018年12月，徐雷带着京东商城几乎所有核心高管，在广东肇庆开了一个三天三夜的长会。在这个会议之前，徐雷还安排经营分析部立了一个名为“至暗时刻”的项目，这个项目被定为特别保密级别。

此后，京东动作不断，全线裁员，裁撤了10%的高级别经理，下调了送货员的基本工资，专注能带来增长的领域，布局下沉市场。

终于，徐雷用了一年多的时间带领京东走出了泥潭。盈利、GMV增长、市值没有被拼多多拼掉，我们已经不能要求徐雷做的更好了。

而在他看来，一切才刚刚开始，“我自己定义这只是完成了转型的15%，真正的战役才刚刚开始。”

不过，2019年的京东也并非毫无争议，微商、芬香和内购群就陷入了巨大的争议。但无论如何，京在离开了刘强东的一年里，京东反而变得更好了。

对于中生代接班，投资人给予的反馈是积极的。Bernstein驻香港的分析师David Dai说：“除徐雷外，那些真正为京东做过贡献的人现在都开始走到台前，这有利于增强投资者信心。”

对于刘强东，也并不一定是坏事。虽然只持有京东15.1%的股份，但却拥有78.5%的投票权，顺势而为，让京东远离“建设者”身上的争议，活动长期发展的动力，最终获益的还是刘强东自己。

就像段永平和马云做的那样，“事了拂衣去，深藏身与名。”

虽然，刘强东离开舞台的姿势，是那么难看！

刘强东

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