那个高调的王健林还能回来吗

在人们的印象中，王健林似乎特别高调张扬，几乎每个人都知道“先赚他一个亿”的小目标。

不过，今年，66岁的王健林在媒体面前却意外地沉默。

可沉默也挡不住被他人关注，这不，王健林又上头条了。

不过这次，他不是因为口出金句登上热搜，而是一则公司“倒闭”的流言。

中国经济网早前称，王健林买下的全球最大影院AMC正在准备进入破产程序，还有业主晒出AMC的通知信，信中表示将停交4月房租（后辟谣）。

虽然万达第一时间出面澄清，但在官网发布声明辟谣后，仍无法阻止业内对于万达危机的诸多猜测，特别是在当下影视行业的寒冬时期。

从买卖房地产、海外扩张，到今天变卖资产，险境求生。

王健林虽遭遇挫折，但这几年谨慎行事，业务也稍微有了点儿好转，万达也逐渐在走向正轨。

但一场出乎意料的疫情却打乱了这个即将退休的董事长的计划，万达目前的状况可以说是岌岌可危。

1、大浪淘沙

1954年，王健林出生在四川广元，父亲王义全是地方干部，一家人不必为生活担忧。

中学毕业后，王健林成为了森工局下属的营林处的职工，只要安稳本分，本来是可以度过平凡的一生。

那会儿，他每天在森工局的工作不是守林就是种树，耐不住性子的他很快辞职回到了老家，走上了父亲的老路，成了一名军人。

没想到，王健林天生就是当兵的料，他懂得争取机会，也懂得如何把握时机。

他在部队中节节攀升，24岁不到便被推荐到大连陆军学院学习。

1988年，王健林当上了地方政府的办公室主任，此时的他年轻能干，又有魄力。

他在接受采访时说道，“自己当时已经有了进入省委工作的机会。”

只不过，那个年代正值下海经商潮，王健林便果断辞职“下海”经商。

出走体制的王健林一清二白，他没有资源也没有人脉的积累，这意味着他拿不到项目。

王健林奔走了几个月接不到一个项目，无奈的他只能豁出脸面，请老战友吃顿饭，求帮助。

后来，拿到指标的王健林打算用手头的资源换取建设机会，每天都去市政府蹲人，这一蹲就是两个月。

当时领导一听到王健林的名字就犯愁，最后答应了王健林，说道：“你不是想开发吗？市政府北侧那块地给你了。”

“一开始还是挺开心的，总算是拿到人生第一块地了，没想到那块地太麻烦，在我之前已经转手过三家国企，没人肯干。”

为了能赚上钱，王健林几乎每天都在想一件事：如何让别人肯买自己的房子？

彼时，中国的房屋设计并没有明厅，一个过道进去就是几间房，十分拥挤狭隘。

当时的房子也没有卫生间这一说，王健林和同事一番盘算，推出了几条房地产的创新策略。

首先，他给房屋做了一个明厅，同时配备一个卫生间。

此外，将原有的木头窗换成铝合金窗，大门也不再用木制板门，而是换成了防盗门。

就是这几条看似稀疏平常的创意，几乎构成了如今房地产开发的雏形。

当时，王健林推出的房屋均价高到1580元每平米，普通人工作两三个月都买不到一平。

但王健林建好的房子一经推出，立马被购房者抢购一空。

就这样，王健林第一笔“旧城改造”的单子有惊无险地完成了，顺道还赚了1000万元的巨款。

看到这种模式有利可图以后，王健林各处接单，几乎承包了整个大连“旧城改造”的生意。

从此，王健林正式走上了房地产的道路。

2、奔波的房地产生意

1994年，当时王健林接下一个项目，签完协议后却遇上了全国范围内的投融资整顿。

王健林本来资金就紧张，这一回直接把他的项目逼到了绝境。

为了推进项目建设，焦头烂额的王健林当时得到了一笔高达2000万的国有银行贷款的机会。

他太激动了，立马跑到了银行，结果连续好几次都找不到人。

王健林后来回忆道：“当时市场发展还不完善，很少有银行敢借钱给民营企业。”

王健林没办法，只能故技重施，等多久都要把你等出来。

在那一个多月里，王健林几乎把行长的行踪和作息都给摸透了，自己还列了一张时间表。

有一次，行长被王健林蹲到了，他叹了口气，说道：“下周三过来，这事我给你解决。”

王健林开心得不行，当晚就和万达集团元老级人物陈平在烧烤摊喝酒。

可当王健林兴高采烈地再次叩响了银行行长办公室的大门时，却被告知行长已经出差了。

王健林被耍了。

蹲了行长快两个月都没办法解决，气不打一处来。

这个时候，陈平建议王健林：“干脆发行债券，承诺回报，干一票大的。”

陈平听完也点了点头，这是目前最可行的办法了。

王健林也豁了出去，决定放手一搏。

没想到，这个方案居然解决了这个房地产项目的问题，将王健林从破产边缘拉了回来。

没过几年，旧城改造的生意已经很难再赚到钱，王健林和几位元老便一致决定去做商业地产。

一开始，他们盖好一栋房子，便直接将底层商铺打包出售，但王健林并没有考虑客流量这回事儿。

也因此，在最初的三年时间当中，买下万达商铺的户主赚不到几个钱，甚至连年亏损。

简单来说，户主开了店，但是周边并没有那么多人可供消费，换言之，客流量低得难以想象。

这群商家感觉被王健林给骗了，说好的黄金地段？说好的高回报率呢？

商家联合起来向法院起诉王健林，万达地产的商业信誉和公司的名声急转直下，他在这几年间遭到了222次起诉。

王健林一看，再这么下去不是回事儿，他很清楚地产是万达的根基，没了地产，万达离倒闭也不远了。

为了解决这个问题，万达公司下辖的研究机构给王健林出了个主意——城市综合体。

简单来说，公司先做一个商业中心，客流量有了，生意自然好做。

接着，周边继续盖上写字楼和商业街，巩固优势，最后再做公寓卖出，公司也能通过这种模式确保手头有大量现金流。

后来，这种模式被称作“万达模式”，城市综合体的形式被各路开发商纷纷效仿，但只有万达在后来不断投入资金研发。

这也是如今的万达广场能够占领多数城市的原因之一。

3、廉颇老矣？

2012年的时候，房地产打拼多年的王健林渐渐意识到中国房地产生意即将面临衰落。

政府监管加强，市民“韭菜”也很难再收割。

于是，王健林做了一个艰难的决定：打算把万达逐步转变为一家文化公司。

彼时的万达在平静的表面下危机重重，房地产的建设模式要求万达只能先举债，完工卖出后再收回款项。

这意味着王健林有着巨额的现金流压力。

他在当年的股东大会上说道：“房地产始终是个重资产项目，万达如果不尽早把包袱抛下，最后只会被包袱压垮。”

两位元老董事尹海和陈平考虑再三，也表率通过了王健林的建议。

不久，王健林收购了全美第二大院线AMC，这是他进军国际文化行业的第一步。

随后，他加速国内的项目建设，建立万达影院、万达广场和万达城，在许多地方都形成了完整的“万达体系”。

直到2017年，王健林旗下有超过200个万达广场，万达城即将达到20个，五星酒店80家，全球经营影院1300家，还有两家美国电影公司......

不过，王健林开始有点飘了。

平时很少挥霍的他开始购买游艇，在拍卖会上买下名画，他买下度假村和马德里俱乐部，只为进到富人圈子，和他们举杯共饮。

在年会上，王健林大胆地说道：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”

后来接受采访，王健林十分张狂，称：“万达进入的行业，无论国企民企都没有机会做老大。”

还有一句：“不大不大，五个亿，不大啊。”顿时让王健林为人所熟知。

另外，他那句最为经典的语录：“定个小目标，先挣他一个亿”。

说完后，王健林就登上了当天的微博热搜，这句话也成了经典。

彼时的王健林可以说是风光无限，2017年个人资产就已经超过了李嘉诚，一举成为亚洲首富。

房地产生意不断在贩卖焦虑，高额的房价喂饱了王健林，万达商管也在那一年超过其他互联网公司，登顶中国财富榜第一位。

过多的财富和成功让王健林有点儿迷失。

他忘记了万达赚的这些钱，大部分都是需要抵债和偿还的，自己数千亿的身价，其中多数都是跟银行借的。

2017年，在境外过度投资的万达被人民日报点名批评，资产项目也受到了严格管控，许多银行也被限制向万达放贷。

同时，由于过度扩张、疏于管理，王健林购置的资产有许多都跌得一文不值，甚至背上了更多债务。

王健林开始慌了。

他慌的不仅是收到的信号，还有万达陷入的巨额债务危机。

4、困境与出路

彼时的万达有两大问题。

第一，公司的转型还在持续，这需要资金的持续投入。

第二，王健林的投资行为没有考虑实际情况，拥有的资产越多，背负的债务也越多。

王健林每天忙得焦头烂额，被老战友王健林“转型”和“国际化”方案唬得一愣一愣的公司元老尹海和陈平也回过神来，给王健林的骚操作引发的后果“擦屁股”。

为了解决债务问题，王健林忍痛将自己旗下颇具规模的万达城和酒店全部出售，万达广场也全数抛售，甚至连留着盖房子的4000平方土地储备也卖了。

此外，王健林还将国外的资产相继出售，价格称得上是“吐血大甩卖”。

2017年没有好消息。亏损的不止有万达地产，还有万达影院。

当年，王健林自家公司制作的首部大片《长城》宣发不利，票房口碑扑街，还引发了一场“辞职热潮”。

当时负责《长城》项目的CEO托马斯·图尔引咎辞职，四个月后，传奇东方影业CEO洛伊也选择辞职。

彼时的王健林一度打算放弃，他一边卖出万达商管的资产，另一边还偷偷地将国内的资产转移。

只不过动作太大，又招来了人民日报的批评。

万达集团两位重臣，董事尹海和商业地产副总裁陈平也看不下去了，好歹他们两个在做事，王健林却歪招频出，成了“猪队友”。

当年年底，他们两人相继离开了万达。

在商圈多年的媒体人吴晓波当时在微博说道：“2017年可以说是万达最难的一年，不过也是这家公司成长的一年。”

当时的万达集团，管理层巨震，股价重挫，企业陷入了风雨飘摇之中。

直到2018年年初，万达商管的负债仍高达4000亿。

王健林也终于回过神来，痛定思痛。

2018年年初，他引入了一笔战略投资，还承诺投资者在2023年上市。

为了还上目前的债务，王健林还举债了数百亿的债券，用于万达未来的转型和发展。

那几年佳片频出，王健林的影院生意做得如火如荼，上座率超过了原有预期。

王健林松了一口气，他不信还有什么事能够阻挡万达发展的脚步。

但他也开始懂得收敛，儿子王思聪也一度清空微博，安分做人。

中国财经网还做过一个有趣的对比，相较2017年，王健林在2018年的媒体出镜率几乎跌了一半。

在2019年年会上，王健林讲道：“最惨烈的两年过去了，万达能够扛过这次危机！”

那一晚，他唱了一首《苦行僧》，倾诉他这两年的心酸历程。

但王健林没有想到，2020年开年之际，新冠疫情爆发。

万达广场和影院受限于国家政策和自发的居家隔离，几乎没有生意，商户纷纷关门，退租万达。

万达商管最依仗的生意顿时收入归零。

3月27日，国家电影局一纸通知，将复工的电影院“打回原形”。

线上观影的呼声越来越高，万达选择走影院的这条道路几乎被“腰斩”，投资人纷纷撤资。

王健林的万达风雨飘摇，公司年报延迟发布，也引起了业内谣言四起。

4月14日，万达集团在官网宣称AMC院线破产为谣言，此外还多次辟谣。

新冠疫情已然不可能在短期结束，王健林在国外的AMC院线生意很难做得下去。

虽然国内经济逐步恢复，但各地对于人流量较高的地区都实施了管控，生意难做。

王健林除了在年初的一次例行股东大会上现身后，几乎没有任何动作。

恒大许家印称他已经忙得焦头烂额了，万达今年很难做得下去。

对于目前的王健林而言，他已然四面楚歌。

欠债未还，商户还未完全开张，战略投资协议难以履行......

当初在媒体面前张狂扬言的王健林，现在就连一个小目标都难以达成。

号称“史上最难一年”的2020年，在王健林带领下的万达，能挺过这一劫吗？

王健林

声明：本站刊登(转载)此文出于传递更多信息之目的,并不意味着本站赞同其观点,亦不构成任何投资建议,转载本文请注明出处:http://www.btcinst.com/people/2392.html