马明哲：中国平安巨轮掌舵人

马明哲能用20年的时间，将中国平安打造成为中国企业500强中非国企排名第一，仅凭这一点足够证明马明哲是优秀的企业家。

马明哲是一个什么样的人呢？

马明哲不是金融专业毕业，马明哲初中毕业后，他就没有再继续学业，而是做了一名水电工。明哲时来运转是被调往深圳市蛇口工业区，给当时的蛇口“总设计师”袁庚当司机，尽管只是一名普通司机，能得到领导的赏识，可见马明哲的办事能力和悟性非常高。学历不高的马明哲非常勤奋好学，养成了坚持终身学习的好习惯。

马明哲的父亲是解放战争时期“四野”的干部，后转业到广东省公安厅，后至湛江地区担任职务。幼年时期的马明哲家境不错，是个“红二代”。

马明哲的母亲在南洋大学接受过教育，后加入中国人民解放军。马明哲既继承了父亲坚毅的军人性格，和感染了母亲热爱学习的性格。这些都为后来他在平安掌舵的30年里披荆斩棘奠定了基础。

平安保险是中国企业培训做得最好的，也是把全世界最优秀的金融专家和教授都请去给平安讲过课的企业之一，最难能可贵的平安保险请专家教授去给高管讲课时，马明哲都是亲自主持，带头认真听，而不像国内的其他企业请专家去给高管讲课时，老板不参加，马明哲在平安保险的第一个十年，只要是金融专家去给平安讲课，马明哲都亲自带头学习，这就养成了平安集团的整体学习习惯，在中国的企业里，平安集团的整体学习能力是最强的之一，平安集团凭借着持续的学习和培训把优秀的人才留下来，把不能跟上时代的人淘汰，平安集团人才的淘汰率是世界上企业中最高的，这一点与老板马明哲的低学历有关。

马明哲与中国平安

马明哲为什么选择保险业？马明哲对于保险有一个非常知名的理念，他说中国保险业的起步较晚，起点低，我们没有办法摸着石头过河，但是河上有桥的话为什么不走桥，只要付一点过桥费就可以了。

可以说马明德对于投资理念是有着非常独到的见解的，平安集团能有今天的成就，绝对离不开马明哲这样睿智的企业家的带领。

1988年，平安保险正式成立，成了中国第一家股份制、地方性保险公司。

平安成立后，因为备考招商和工行，所以业务很稳定，但马明哲不想“靠体制给单子”缓慢发展。马明哲做了两手工作，一是先发展容易通过的寿险业务，二是谋划股份制改革。

成立第2年，平安从地区性保险公司攻向全国，从产险进入寿险，率先在全国开展个人寿险营销，发展势头势如破竹。

股权改造方面，马明哲推动员工集体持股，与企业“俱荣俱损”。

把控管理权后，马明哲的事业可以归纳为两条线，一是全力“追求”综合金融，二是股权的进一步变更。

平安最先打开的“新路”是证券，深交所成立时，平安同步设立证券部。

发展一段时间后，马明哲认定，综合金融是全球发展趋势，是未来的必然之选。

“平安的唯一选择是顺应客户的需要，顺应市场变化，无论什么行业，只有顺应市场和客户的要求，企业才能生存并获得可持续发展的源泉和能力。人们的时间越来越宝贵，他们需要一种能省时省力，多元化、个性化、一站式的服务。这些，只有综合金融能够做到。”

他的这番分析，几年后被同行挖出来热议，马明哲也第一次有了金融“将来时”的称谓。

不过确定该战略之初，马明哲在业内仍是褒贬不一。他确实很能干，但似乎和总和政策“对着干”。

此外，能带领平安快步前进，马明哲对团队管理很有一套，尤其是求贤极度“饥渴”，平安副董称其做什么都“抠着时间”，只有见人时格外大方，而且马明哲看人不拘一格，各行各业的精英他都要。

1996年开始，平安在数年内吸纳了50多位外籍精英进入管理层，2009年时，平安的前100位高管中，有60位来自海外。中国大型企业中，平安的国际化程度始终位列第一。

纵观平安这30年光阴，从13人到如今170万员工，到1.5亿客户和超5亿万元人民币的金融科技集团，如今顺利跻身《财富》世界500强第39位，可谓大道坦途，小有荆棘。而马明哲本人，还在继续低调着，马不停蹄带领平安走向下一个传说。

马明哲

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