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孙亚芳——最懂任正非的女人

2022-01-18来源：作者：比特学院栏目：人物

提起华为的领导人，想必绝大多数人第一想到的便是创始人任正非，让华为从无到有，从有到好，从蓄势待发到冲向世界，彰显我泱泱大国的科技实力。然而有意思的是，即便大家都知道任正非是华为真正的掌舵人，但是他却自1987年华为公司创办起至今，就一直委身于公司“二把手”的职位。

华为

华为在创办之初，任老并未打算在公司内设立董事长一职，因此至今任老都在担任公司总裁兼CEO的岗位，而华为的董事长，直到1998年才出现第一个人选，那就是本文的主角——孙亚芳。这个工科出身的女强人，在华为最危难的时候加入公司，并几乎凭借一己之力让华为起死回生，可以说没有孙亚芳，就没有如今绽放于世界的华为，说她是华为发展史上的头号功臣之一，一点也不为过。

孙亚芳

孙亚芳出生于1955年，她是恢复高考后的首届大学生，1982年毕业于成都电子科技大学，毕业后被分配至河南的新乡国营燎原无线电厂担任技术员，随后辗转多地，担任过教师，做过工程师，1992年孙亚芳南下深圳正式以市场部工程师的身份加盟尚在襁褓之中的华为。彼时的华为，还是一个以交换机为主营业务的“小厂”。

创始之初的华为

1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气十分低落，部分创始员工打起了退堂鼓。孙亚芳见状认为这种状况如果持续下去，华为必将胎死腹中，于是开始动用自己身边一切可以动用的人脉资源，辗转于有关部门和银行之间，终于为公司拿到了第一笔银行贷款。在拿到这笔钱之后包括任正非在内的管理层都不清楚如何处理，有人提议用来购买新设备，有人建议作为公司储备资金，但孙亚芳力排众议，将这笔钱发给员工。领到工资后的员工一改之前的消极工作状态，干劲儿立马拉满，随着员工的积极性大幅提升，公司内部的其他问题一一迎刃而解。

早期华为办公室

在帮助华为解决资金问题之后，孙亚芳开始筹划对华为内部的员工管理体系进行大刀阔斧的改革，随后孙亚芳被委任为华为主持市场和人力资源的常务副总裁，建立起华为全新的市场管理体系、人力资源管理体系和华为“土狼”企业文化，为华为带来能上能下的观念，她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没。

孙亚芳

在华为早期的时候，公司内部几乎找不到没被孙亚芳骂过的人，女人天生的细腻让他眼里容不得沙子，就算是直属领导任正非、亦或是岗位上同级别的徐直军，都曾成为孙亚芳“口诛”的对象，哪怕你在正式场合穿了西装没系领带，那你最好祈祷没有被她发现。孙亚芳就是这样一个脾气火爆、追求完美甚至有些“强迫症”的女人，“发起飙”来的孙亚芳连任正非见了都得躲着走，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。

华为总部

1998年，孙亚芳正式出任华为技术有限公司董事长一职，成为华为历史上第一位董事长，这一当，便是整整20年，直到2018年3月22日，孙亚芳宣布卸任，将董事长的接力棒交给了梁华。同年，福布斯发布《中国最杰出商界女性100强》榜单，华为董事长孙亚芳位居榜首。

华为

有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势，与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系，也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。

任正非

当被问起如何评价这个共事了近30年的女强人时，任正非微笑着说出了八个字：“她是最懂我的女人”。《财富》杂志对孙亚芳给出了如下评价：在出任董事长的十余年间，她与任正非倾力合作，领导华为成长为全球第二大移动设备供应商。她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节的天性推动华为内部管理精益求精。