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李经纬简介个人资料健力宝董事长成败原因

2022-02-11来源：www.btcinst.com作者：海与少年栏目：人物

1984年的洛杉矶奥运会，中国代表团实现了金牌“零的突破”，而健力宝作为中国代表团的赞助商，在国内一炮而响。1994年，健力宝年销售额超过18亿元，是全国饮料行业的龙头老大。这一年，李经纬花了500万美元买下了美国纽约帝国大厦的一整层，他还告诉美国记者：“在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。”李经纬，虽然创造了健力宝前所未有的辉煌，可他的结局却不那么美好。这个商业奇才，创立了健力宝和“李宁”，他却说，死了比活着舒服甲英雄莫问出身李经纬出生于1939年，他尚在娘胎的时候，父亲因战乱而死，因母亲无力抚养，把他放在了广州东山区孤儿院。10岁起，李经纬开始自谋生路，打零工，擦皮鞋，修水电，在戏院跑腿打杂。虽然他没有上过一天学，但在印刷厂当排版学徒期间，他学会了认字，并通过自己的努力，成了该厂的副厂长。工作闲暇，李经纬还喜欢打篮球，踢足球，他在一次篮球场上结识了三水县武装部的一位领导，深受对方赏识，后被提拔到了县体委当副主任。这个商业奇才，创立了健力宝和“李宁”，他却说，死了比活着舒服在县体委工作时，李经纬同样异常努力，可他“亲下不亲上”的个性，1973年，他被排挤出去，到了濒临倒闭的国营三水酒厂当副厂长。李经纬没有自暴自弃，他带着职工背着米酒到佛山、广州的酒楼挨个推销，为酒厂拓展了新的销量。之后，他又开发出一条啤酒生产线，推出了猫头鹰牌礼品酒和强力牌啤酒，将啤酒事业做得有模有样。上世纪80年代初，一度资不抵债的三水酒厂已经站稳了脚跟，每年有几万元的净利润。李经纬也升任为厂长，掌握了绝对的主导权。乙“中国魔水”健力宝1983年，广州体育科学研究所研发了一款运动型饮料，他们带着配方来到三水试制，李经纬对待这些科研人员视若上宾。经过3个月的时间，最终做出了一款橙色的、含碱电解质的饮料，这就是“东方魔水”健力宝。产品有了，怎么卖出去才是个大问题，可这难不倒李经纬。他先想出来了“健力宝”这个品牌名称，又找人设计了一个超凡脱俗的商标，并用易拉罐来包装健力宝。而在当时，国内尚无一家专门生产易拉罐的企业，三水酒厂更没有这样的生产线。这个商业奇才，创立了健力宝和“李宁”，他却说，死了比活着舒服李经纬四处奔波，找到了深圳百事可乐公司，说服对方代工了200箱易拉罐健力宝。之后，李经纬拿着这200箱前所未有的饮料出现在亚足联的会议上，引发在场人员和媒体的关注，健力宝成为中国奥运代表团的“出征”饮料。1984年，洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会，许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶，引发世界震惊。当时，中国女排击败了东道主美国队拿下冠军，一名日本记者发现中国姑娘在喝一种从未见过的饮料，便写了一篇《靠“魔水”快速进击?》的花边新闻。自此，“中国魔水”健力宝传遍世界，奥运会前，健力宝销量几乎是0，到年底就实现了345万元的销售额，1985年的销售额为1650万元，1986年就是1.3亿元。1997年，健力宝年销售额接近60亿元，相当于当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多。丙健力宝的难解之谜为了向世界进军，李经纬将健力宝从偏居一隅的三水搬到广州。1996年，他又投资8亿在广州新建了高38层的健力宝大厦。三水的大股东一直不同意他将健力宝搬到广州，双方矛盾几度激化。木秀于林，风必摧之。健力宝越做越大，关于李经纬的闲言碎语越来越多。健力宝先后在全国其他地方设立分厂，有人认为这是李经纬慢慢将健力宝的资产往外转移。1997年，李经纬筹划将健力宝在香港上市，但被三水的大股东否决了。再上耗费巨资建大厦和亚洲金融危机的席卷而来，健力宝资金紧张，销量日渐下滑。这个商业奇才，创立了健力宝和“李宁”，他却说，死了比活着舒服2001年，三水的大股东召开会议，90%的人主张卖掉健力宝，但不能卖给李经纬团队。为什么不能卖给李经纬团队?据说，当时健力宝负债率极高，员工工资发不出，银行上门催债，内忧外患，大股东认为这是李经纬团队经营不善导致的，如果将健力宝给他们继续经营，可能会倒闭。究竟是不是因为这个?或许是，或许不全是，或许根本不是，总之，是个难解之谜。此后，大股东与娃哈哈、达能、百事可乐等企业接触，试图卖掉健力宝解决其资金危机。2002年，李经纬被邀请参加一个晚宴，却被通知政府持有的75%健力宝股份将被以3.8亿元卖给新加坡的一家公司。此事在媒体的报道下，产生了严重的舆论压力，健力宝卖身新加坡的计划就此搁浅。无奈之下，三水的大股东与李经纬谈定，给李经纬一个星期的时间筹集4.5亿元收购那一部分股份。李经纬当时很难拿出那么多钱，于是，一个星期不到的第六天，三水的大股东突然通知他，健力宝将转让给浙江国投，价格3.38亿元。第二天，股权转让协议便草草签下，李经纬坐在会场的角落，仰天含泪，不发一语，令人唏嘘。这个商业奇才，创立了健力宝和“李宁”，他却说，死了比活着舒服好像，无论卖给谁，即使价格再低，都不会把健力宝卖给李经纬的。而卖给别人的价格为什么那么低呢?因为健力宝的品牌价值，估值是零。九天后，李经纬在家中突发脑溢血，从此再没有离开过病房。收购健力宝的浙江国投背后是“特异功能者”张海，2004年因“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。此后的健力宝再也没有起来过。丁获刑15年，含恨而终2002年10月，住院中的李经纬收到了一纸通知：涉嫌贪污犯罪。直到2011年，才开始庭审，李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。健力宝筹备上市时，健力宝为李经纬购买了331.88万元的保险，因为这个买保险的钱，他被判了15年。李经纬住院期间的所有花费都是李宁支付的，李经纬与李宁情同父子。1988年，李宁在汉城奥运会吊环上意外摔下，遭遇铺天盖地的嘲讽和谩骂，有人甚至称他是“体操亡子”。这个时候，已经是全国知名企业领导人李经纬，向他抛来了橄榄枝，邀他加盟健力宝。在李经纬的全力支持下，“李宁”运动品牌诞生了，之后“李宁”脱离出健力宝，李宁自立门户。所以，如果没有李经纬，或许就不会有后来的李宁。这个商业奇才，创立了健力宝和“李宁”，他却说，死了比活着舒服2013年，李经纬病逝，他生前只留下两句话，一是我死了比活着舒服;二是希望落叶归根。除此之外，他没有其他遗言。他的儿子在悼词只有一句话：“人生无常，先父一生的功与过自有公论。”追悼会上，李宁潸然泪下，几度不能自持。晚宴时，他挨桌敬酒感谢，说：“这是老板请你们吃的最后一顿饭，以后就靠你们自己找吃的了。”这个商业奇才，创立了健力宝和“李宁”，他却说，死了比活着舒服李经纬作为早一代知名企业家，凭借其不同寻常的创新能力，开创了众多营销模式。他这一生，呕心沥血，一心为公，他曾对身边的人这样说：“我这一辈子，在健力宝期间从未给家人谋过任何好处，为了避嫌我没有任何亲人在健力宝任职。”当时，三水大股东不想健力宝消亡，李经纬更加不想，健力宝沦落至此，只能说这是一种遗憾。健力宝几经易主，渐渐衰落，再也不复往日的辉煌。现在，市场上卖的健力宝的味道已经不是从前的味道了。